Оценка как стимул к развитию

Кто выигрывает?
В итоговом отчете подробно анализируются результаты выполнения заданий участниками, и на этом основании делается заключение о том, насколько каждый из них готов к работе в той или иной должности. "Оценка помогает обрисовать перспективы дальнейшего карьерного роста, определить потребность в обучении и выбрать наиболее приемлемую форму учебы: МВА, коучинг, клубы по интересам, тематические семинары", - говорит Анна Зюзина.
Кроме того, в отчете детально описываются личностные качества руководителя. Если в ходе ассессмента выясняется, что у топ-менеджера недостаточно развита какая-либо компетенция, обучение может быть далеко не единственным выходом. Надежда Агеева предлагает другие варианты: "Например, если не хватает навыков тайм-менеджмента, руководитель может взять себе помощника, способного эффективно организовать рабочий день шефа".

В заключение следует сказать, что на сегодняшний день ассессмент-центр является одним из наиболее эффективных и передовых методов оценки персонала топ-уровня. Заинтересованно подойдя к проведению оценки, компания может принять стратегически верное решение о назначении на ключевую должность, определить "зоны роста" топ-менеджеров и сплотить их в единую команду.

http://www.e-personal.ru


Екатерина СКРИПНИК

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос