Начать быстрый поиск работы
Основы культуры в организации
Понятие "организационная культура", как подчеркивалось, означает сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и определяют общие рамки поведения. Философия и идеология управления, ожидания, нормы, принимаемые большей частью сотрудников, все это регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его поведение в критической ситуации.
Структура организационной культуры предприятия включает:
1) предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях;
2) ценности, которых придерживается индивид;
3) символику - слоганы, символы, легенды, мифы, символику. Организационная культура имеет три уровня:
Первый уровень - поверхностный ("символический") - это объективная организационная культура, внешние проявления которой возможно наблюдать.
Второй уровень - это субъективная организационная культура, которая требует обсуждения (ценности и верования).
Возможность сохранения существующей организационной культуры зависит от ее уровня, который выражается следующими показателями:
1) количество "адептов" организационной культуры;
2) определенность, обоснованность вариантов поведения. Методы поддержания организационной культуры:
Другие статьи по теме:
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу- Управление деловой карьерой сотрудников
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Лидерство в управлении организацией
- Политика управления персоналом
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать