Основы культуры в организации

Культура предприятия; теоретико-методологические основы

Понятие "культура предприятия" охватывает различные реальности и различные определения. А. Кребер и С. Клукхольм (1952) приводят 164 определение культуры:

некоторые считают культуру как ритуалы и символы, составляющие своеобразие человеческого сообщества;

для других - сущность культуры;

для третьих - система ценностей руководителей;

для четвертых - все то, что в организацию не могут выразить по-другому.

Внутренними составляющими культуры организации являются следующие характеристики:

принятая система лидерства;

стиль решения конфликтов;

действующая система коммуникации (общение)

состояние индивида в организации;

принята символика (лозунги, организационные табу, ритуалы). Внешними условиями являются следующие:

сооружение организации;

ее дизайн;

расположение;

мебель;

комнаты приема;

наличие фирменной одежды для работников.

В контексте всех видов культуры выделяются:

потребительская культура;

бюрократическая культура;

партисипаторная культура.

В сложной ситуации, когда необходимо реагировать быстро, предприятия и их руководители могут надеяться на эффективные концепции, которая может ими определяться мобилизоваться, устранить препятствия и противоречия между различными категориями персонала и реализации миссии предприятия, т.е. на мотивирующую роль культуры. Для других культура связана со стабильностью организации, которую руководители желают сохранить: это защитная роль культуры. Для исследователей культура - это направление совершенствования теорий организации, без учета культуры не могут быть всесторонними, комплексными. Статус изменениям в организации приобретает "ценности", что с ней связано: изменения, любовь к переменам, стремление к переменам. Необходимость изменений, часто воспринимаются даже при осуществлении процессов информатизации или повышение качества; встречает многочисленные препятствия: неуверенность, страх, волнение, порожденные изменениями, руководители испытывают постоянные с одной стороны, культура способствует успеху и развитию организации, а с другой - следует различать три принципиальных ограничения, связанные с этими процессами.

Предыдущая - Страница: 25 из 31 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Другие статьи по теме:

- Разделение труда
- Организация управления персоналом
- Как увлечь человека работой, а не зарплатой?
- Разрешение мотивационных конфликтов
- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

При выборе работы для вас важнее:
	солидность компании
	территориальное расположение будущей работы
	уровень заработной платы
	рабочий график
	прочее