Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Основы культуры в организации


Согласно холистического подхода, организации следует рассматривать как целое или как систему взаимодействующих частей (элементов). Анализ, таким образом, следует начинать с крупных институтов и их отношений, а не из поведения индивидуальных деятелей. С данной точки зрения организация имеет такие свойства целого, которые невозможно вывести из характеристик индивидов. Методологический принцип целостности, сформулированный Я. Смэтсом, выражается в формуле: "Целое больше, чем сумма его частей". Холизм присущ целому ряду концепции развития, рассматривает мир как иерархию "целостностей"; высокая из которых человеческая личность.

Провозглашенные ценности: принято различать ценности, которые считаются чем-то постоянным и важным для общества, и установка, которые являются неустойчивыми и мимолетными. Наиболее существенными критическими замечаниями в отношении такого рода ценностей являются следующие три:

1. Общества существуют вопреки значительных разногласий относительно ценностей.

2. Ценности могут приниматься прагматично, а не нормативно.

3. При таком понимании не принимается в расчет ограниченное влияние социальных структур.

Анализ структуры ценностных ориентаций включает соотношение смислотвор-чей и стимулирующей функций, содержательной и динамических сторон, имеющихся и перспективных смысловых форм. Так, ценности разделяют на:

1. Индивидуалистской-конкурснцийни (каждый индивид является уникальным).

2. Группово-кооперативные (лицо лишь часть Вселенной и частица общественного порядка).

3. Эгалитарное-коллективистские.

Ценностные ориентации разворачиваются в идеалах, интересах, жизненных планах, принципах, убеждениях; свое выражение они находят в вербализованной программах и реальном поведении людей. Ослабление общих верований и чувств угрожает дезорганизованность общества (организации), их распадом.

Одним из базовых основополагающих понятий организационной культуры архетит как специфическая форма коллективного бессознательного, который представляет собой совокупность состояний поведенческих паттернов.


Предыдущая   -    Страница: 19 из 31    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  

Другие статьи по теме:

- Философия управления человеческими ресурсами
- Культура организации и культура менеджмента
- Как увлечь человека работой, а не зарплатой?
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать