Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами

2. Факторы, которые делают работу более привлекательной:

Работа без значительных напряжений и стрессов;

Удобный распорядок;

Отсутствие на рабочем месте шума и любых проявлений загрязнения окружающей среды;

Работа с людьми, которым симпатизируешь;

Неформальные, неофициальные отношения с непосредственным руководством;

Достаточная осведомленность о действительном состоянии дел в фирме (о том, что происходит);

Гибкий темп работы и рабочее время;

Значительные дополнительные льготы;

Справедливое распределение объема работ.

Для эффективного практического использования теории Герцберга администрации организации необходимо составить перечень гигиенических факторов и мотиваторов, а также предоставить возможность работникам самим определять и указывать на то, что им нравится, а в дальнейшем постоянно считаться.

Недостаток теории заключается в том, что исполнители инстинктивно, на уровне подсознательного связывают благоприятные ситуации с ролью своей личности и объекта, который они контролируют, а неблагоприятные с факторами, которые объективно не зависят от опрашиваемых. То есть люди стараются списать проблемы на "объективные причины", а положительные результате считают своим достижением.

1. Мотивация - это совокупность побудительных факторов, определяющих активность личности, это все мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, побуждающие поведение. Мотивация - это не только мотивы, но и ситуативные факторы (влияние разных людей, специфика деятельности и ситуации). Ситуативные факторы достаточно динамичными, меняющимися, что создает значительные возможности влияния на них и на активность в целом. Интенсивность актуальной мотивации зависит от силы мотива и интенсивности ситуативных детерминант мотивации (требований и влияния других людей, сложности задач). Мотивация - это совокупность всех факторов (как личностных, так и ситуативных), которые побуждают к активности (деятельности) человека. Процессуальный составляющая (компонент) мотивации приобретает особое значение в игре: ведь мотив игры - в самом ее процессе, а не в результате. Результативная составляющая мотивации связана с описанием дальних перспективных целей, а с другой - с принятием человеком целей и задач в самой деятельности. Результативная мотивационная установка играет ведущую роль в детерминации деятельности. Итак, мотивация деятельности - это один из важнейших факторов, который обеспечивает успех деятельности.

Предыдущая - Страница: 4 из 6 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6

Другие статьи по теме:

- Кадровая стратегия управления персоналом
- Теории стиля руководства
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
- Экономические методы управления персоналом

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Сколько вы зарабатываете в месяц?
	менее 10.000 рублей
	от 10 до 20 тысяч рублей
	от 20 до 30 тысяч рублей
	от 30 до 50 тысяч рублей
	от 50 до 100 тысяч рублей
	более 100 тысяч рублей