Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Зарубежные теории управления


Наиболее известными представителями данного направления были: К. Арджирис, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор. Они исследовали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, власти и авторитета, организационной структуры, коммуникаций, лидерства, содержания работы и т.п..

Новый подход ставил целью оказать помощь работнику осознать собственные возможности в построении организации и управлении ею, исходя из идеи, что повышение эффективности организации зависит от эффективности ее человеческих ресурсов.

Особенности данной концепции (человеческих ресурсов), сформулированные Г. Е. Майлсом, сводятся к следующему:

1. Большинство людей хотят, чтобы их не только любили и уважали, но чтобы им давали возможность участвовать в осуществлении достойных целей.

2. Основной обязанностью руководителя является создание условий, при которых подчиненные могут направить все свои таланты на достижение целей организации. При этом он-должен стремиться к раскрытию и использованию на практике всех своих творческих способностей.

3. Руководитель должен обеспечить участие персонала как перспективных, так и текущих вопросов. Чем важнее решение, тем более энергичными должны быть попытки привлечь подчиненных к его принятию.

4. Руководитель должен непрерывно стремиться к тому, чтобы подчиненные более широко использовали самоконтроль и стремились к определению направлений своей деятельности по мере развития и проявления своих знаний и способностей.

5. С использованием руководителем опыта, знаний и творческих способностей своих подчиненных, повышаться качество решений и работы.

6. Удовлетворение персонала работой приводит к повышению производительности труда и способствует ее росту при творческом подходе.

Сравнение двух подходов показывает, что концепция взаимоотношений между членами коллектива пропагандирует доброе отношение к людям, а концепция человеческих ресурсов - хорошее использование персонала. Между этими подходами существуют существенные различия.


Предыдущая   -    Страница: 6 из 11    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Другие статьи по теме:

- Эргономика и техническая эстетика в управлении персоналом
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
- Лидерство в управлении организацией
- Подбор и расстановка кадров
- Разрешение мотивационных конфликтов

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать