Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Зарубежные теории управления


А. Файоль разработал все возможные операции, которые встречаются на предприятиях, на шесть групп:

1. Технические операции (производство, обработка);
2. Коммерческие операции (покупка, продажа);
3. Финансовые операции (привлечение средств и распоряжение ими);
4. Страховые операции (страхование и охрана имущества и лиц);
5. Учетные операции (бухгалтерия, статистика и т.д.);
6. Административные операции (предвидение, организация, распорядительство, координация, контроль).

А. Файоль подчеркивал, что каким бы ни было предприятие, эти шесть групп операций, или существенные функции, встречающиеся в нем всегда. Именно Файоль был первым исследователем, который классифицировал изучение менеджмента, по его функциональным признакам, и главным его вкладом в теорию управления является рассмотрение последнего как универсального процесса, состоящего из нескольких взаимосвязанных функций.

Эта концепция означает важный поворот в управленческой мысли и широко используется сегодня.

Следующим важным вкладом А. Файоля в теорию менеджмента является выработка общих принципов построения структуры организации. Однако, по мнению А. Файоля, эти принципы должны быть гибкими и способными приспосабливаться к любым запросам, поскольку "в административных началах нет ничего негибкого и абсолютного; все в них вопросом меры. Почти никогда не используется один и тот же принцип в сходных условиях: нужно учитывать разные и изменении обстоятельств, различия и замену людей и много других переменных элементов ". Таких принципов управления по Файолем есть четырнадцать.

Итак, для А. Файоля, источником эффективности системы управления являются управленческие принципы, главным субъектом использования которых должна быть администрация.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 11    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Другие статьи по теме:

- Комплектование и развитие команд
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

При выборе работы для вас важнее:



солидность компании
территориальное расположение будущей работы
уровень заработной платы
рабочий график
прочее


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать