Модели адаптивного руководства

Модель принятия решений Врума-Йеттона была предложена В. Врумом и Ф. Иеттоном в 1973 году. В этой модели выделяется пять стилей управления в зависимости от того, насколько руководитель позволяет подчиненным участвовать в принятии решений.

1-й стиль, при котором руководитель сам принимает решение, используя имеющуюся у него на данный момент информацию.

2-й стиль, при котором руководитель получает информацию от подчиненных и сам принимает решение. При этом роль подчиненных сводится только к предоставлению информации, они могут даже не знать сущности проблемы и не допускаются к разработке и оценке альтернатив.

3-й стиль, при котором руководитель излагает сущность проблемы некоторым подчиненным, не собирая их в группу, выслушивает их предложения и затем сам принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнения подчиненных.

4-й стиль, при котором руководитель излагает сущность проблемы возглавляемому коллективу, каждый из подчиненных вносит свои предложения, затем руководитель единолично принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнения подчиненных.

5 й стиль, при котором руководитель излагает сущность проблемы возглавляемому коллективу, все вместе выдвигают и оценивают альтернативы с целью принятия решения методом консенсуса, при этом руководитель является одним из равноправных участников.

Выбор стиля управления руководителем зависит от сложившейся ситуации, которая может быть определена рядом параметров, воспринимающихся руководителем как определенные вопросы.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос