Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Модели адаптивного руководства


Фидлер считал, что поскольку руководитель не может постоянно изменять свой стиль управления при изменении ситуации, то необходимо, с одной стороны, помещать руководителя в ситуации, где его стиль управления будет максимально эффективным, а, с другой стороны, руководитель должен сам пытаться изменить ситуацию, сделав ее наиболее благоприятной для себя. Сделать это можно, например, если:

1) формировать рабочие группы, наиболее подходящие по составу данному руководителю;
2) перепроектировать стоящую перед коллективом задачу, делая ее более или менее структурированной;
3) модифицировать полномочия руководителя, предоставив ему больше возможностей для материального поощрения персонала.

Согласно теории жизненного цикла, предложенной П. Херси и К. Бланшаром в 1982 году, важнейшим фактором ситуации, в которой работает руководитель является «зрелость» его под-чиненных. При этом зрелость как отдельного человека, так и группы, определяется: желанием достичь поставленной цели, способностью отвечать за собственные и коллективные действия, образованием и опытом решения задач соответствующего типа. Таким образом, зрелость — это не постоянное, при-обретенное качество, а характеристика человека или группы в конкретной ситуации. Всего в теории жизненного цикла выделено четыре уровня зрелости:

♦ низкая, когда подчиненные не способны и не хотят отвечать за выполняемую задачу;
♦ умеренно низкая, когда подчиненные хотят отвечать за получаемый результат, но не могут этого делать из-за низкой квалификации или малого опыта;
♦ умеренно высокая, когда подчиненные имеют достаточные опыт и квалификацию, но не хотят брать ответственность на себя;
♦ высокая, когда подчиненные хотят и могут отвечать за выполняемую задачу;


Предыдущая   -    Страница: 2 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Теории стиля руководства
- Управление компетенциями
- Основы культуры в организации
- Культура организации и культура менеджмента
- Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать