Модели адаптивного руководства

Фидлер считал, что поскольку руководитель не может постоянно изменять свой стиль управления при изменении ситуации, то необходимо, с одной стороны, помещать руководителя в ситуации, где его стиль управления будет максимально эффективным, а, с другой стороны, руководитель должен сам пытаться изменить ситуацию, сделав ее наиболее благоприятной для себя. Сделать это можно, например, если:

1) формировать рабочие группы, наиболее подходящие по составу данному руководителю;
2) перепроектировать стоящую перед коллективом задачу, делая ее более или менее структурированной;
3) модифицировать полномочия руководителя, предоставив ему больше возможностей для материального поощрения персонала.

Согласно теории жизненного цикла, предложенной П. Херси и К. Бланшаром в 1982 году, важнейшим фактором ситуации, в которой работает руководитель является «зрелость» его под-чиненных. При этом зрелость как отдельного человека, так и группы, определяется: желанием достичь поставленной цели, способностью отвечать за собственные и коллективные действия, образованием и опытом решения задач соответствующего типа. Таким образом, зрелость — это не постоянное, при-обретенное качество, а характеристика человека или группы в конкретной ситуации. Всего в теории жизненного цикла выделено четыре уровня зрелости:

♦ низкая, когда подчиненные не способны и не хотят отвечать за выполняемую задачу;
♦ умеренно низкая, когда подчиненные хотят отвечать за получаемый результат, но не могут этого делать из-за низкой квалификации или малого опыта;
♦ умеренно высокая, когда подчиненные имеют достаточные опыт и квалификацию, но не хотят брать ответственность на себя;
♦ высокая, когда подчиненные хотят и могут отвечать за выполняемую задачу;

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос