Управление временем руководителя и его подчиненных

Для того, чтобы наиболее продуктивно использовать свое рабочее время при взаимодействии с подчиненными, целесообразно придерживаться следующих основных правил:

♦ определить какую часть ответственности с конкретным объемом полномочий можно им делегировать для решения текущих задач;
♦ дать четкие указание в отношении характера и форм от четности;
♦ назначить четкое время для деловых встреч и говорить «нет» в другие часы;
♦ регулярно обходить подразделения, вникая в обстановку на местах;
♦ опираться в работе с подчиненными на три «кита» — развитие инициативы, достижение единения персонала и формирование согласованных действий;
♦ осуществлять не текущий контроль, а контроль по целям и результатам деятельности, сделав исполнителей сопричастными процессу управления.

Применение описанных методов последовательно и регулярно в их совокупности позволяет выработать наиболее продуктивные подходы к использованию своего времени, времени своих подчиненных и коллег, следствием чего является сохраненное здоровье, высокая работоспособность на протяжении длительного времени, профессиональное отношение в коллективе к использованию времени.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос