Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Не волнуйтесь, это плановая аттестация


В течение какого времени происходит отслеживание результатов проведенной оценки персонала?

Не меньше полугода, иногда год. Так как именно этот период является самым эффективным.

То есть сотрудники находятся под наблюдением и контролем со стороны руководства?

В идеале персонал все время должен находиться под контролем и наблюдением.

В каком случае лучше проводить оценку своими силами, а в каком — обратиться в консалтинговое агентство?

Делать промежуточную оценку лучше силами компании, это выгодно по деньгам и по времени.
Делать среднесрочную засечку - раз в год, лучше при помощи сторонних консультантов.
Во-первых, консультант независим: у него нет пристрастного отношения, ему никто не наступал на любимый мозоль, он не втянут в интриги.
Во-вторых, сотрудник компании, специализирующейся на оценке, хорошо подготовлен, быстро определит критерии оценки, профессионально проведет процедуру, обычно является еще и психологом, что обеспечит достоверность результата, объективность характеристик, и результативность практических рекомендаций.


Предыдущая   -    Страница: 4 из 5    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  

Другие статьи по теме:

- Технология хранения коммерческой тайны
- Управленческие работники
- Аттестация работников: оцениваем не только профессионализм, но и доверие
- Современные методы мотивации и оценки персонала
- Как «измерить» сотрудника?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать