Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников

При таком динамизме в социальной и культурной сферах на организации и их менеджеров оказывается все возрастающее влияние множества самых разнообразных факторов, которые требуют ответных адекватных реакций.

Преодоление сотрудниками своих ограничений — процесс довольно длительный и сложный, поэтому его можно и нужно сделать осмысленным, целенаправленным. Для этого целесообразно последовательно сделать четыре следующих шага:

♦ квалифицированно протестировать себя на предмет самопознания;
♦ выяснить то, чего вы хотите на самом деле, отделив истинные цели от ложных;
♦ определить, развить и использовать навыки необходимые для достижения ваших целей;
♦ выработать такие личные качества и манеры поведения, которые будут способствовать вашему успеху.

Уже знание вами сути закона неадекватности самооценки подсказывает, как непросто объективно оценить себя. Но сделать это надо. Начать данную работу можно, используя экспресс-диагностику типов личности на основе психогеометрии, разработанной в США С. Деллиингером. Для этого вы должны в течение минуты посмотреть на пять фигур и выбрать из них ту, в отношении которой вы можете сказать: «Это — Я!» Отождествите себя с одной из форм.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос