Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников


Чувствуете ли вы, когда ваш партнер на деловых переговорах начинает говорить вам неправду, пытается вас «запутать»:
а) да, довольно часто;
б)нет, мне трудно определить, когда человек говорит ложь, а когда правду.
Занимаетесь ли вы каким-либо видом художественного творчества на досуге — музыкой, скульптурой, танцами, поэзией и пр.:
а) да, когда есть время;
б)предпочитаю быть любителем этих видов творчества, их поклонником, зрителем и читателем;
в) я далек от мира искусства.
Ведете ли вы ежедневник. Планируете ли свое рабочее время:
а) да;
б)когда как;
в) нет.
Если у фирмы будет высокая прибыль. Предпочтете ли вы пустить в фонд зарплаты и премии или определите значительную ее часть в фонд развития? (Выберите наиболее близкий вам ответ):
а) предпочту значительно повысить зарплату;
б) предпочту значительную часть отдать в фонд развития предприятия.
Часто ли вы опаздываете на деловые встречи:
а) никогда. Я не могу себе этого позволить;
б)иногда бывает;
в) жизнь сейчас так трудна — ничего не успеваешь. Можете ли вы предугадать изменение спроса на потребительском рынке:
а) да, это можно просчитать, если учесть развитие экономики и общественной психологии клиентов, их возрастающих потребностей и возможностей удовлетворения потребностей;
б)в условиях хаоса предугадать что-то невозможно, поживем — увидим.
Часто ли вы испытываете вдохновение, находя решение экономических проблем фирмы:
а) да, я часто ощущаю прилив бодрости;
б)работа есть работа, здесь нужно не вдохновение, а постоянная озабоченность.
Можете ли вы поменять партнера, если окажется, что он непригоден для совместной работы:
а) да. Разрыв отношений для меня не проблема, я это делаю часто и достаточно культурно;
б)не просто порвать с человеком, но если дело требует, я пойду на это;
в)мне будет очень трудно сменить партнера по бизнесу, даже если я понимаю, что он бесполезен и даже вреден для дела.
С какими представлениями ассоциируется у вас более всего слово «биржа»:
а) биржа — это азартная игра деловых людей;
б)биржа — это центр деловой игры, где выигрывает умный;
в) биржа — это центр обмана и крушения надежд;
Если авторитетное лицо просит вас принять к себе на работу человека, который не справится со своими обязанностями, — что вы предпримите:
а) постараетесь отстоять свою точку зрения;
б)промолчите, но поступите по-своему, объяснив ситуацию авторитетному лицу потом;
в) согласитесь и возьмете на работу предложенную кандидатуру.
Часто ли вы испытываете хорошее настроение, радость без особых причин:
а) да, достаточно часто;
б)кругом одна суета — какое тут хорошее настроение? Когда вы видите незнакомого вам человека, можете ли угадать, добрый этот человек или злой:
а) да, такое бывало часто;
б) нет, мне трудно угадать такое.
Предпочтете ли вы в заповеднике пройти к озеру проторенной короткой дорогой или выберите более длинную. Но живописную тропинку среди деревьев и кустарников:
а) предпочту пойти дорогой;
б)предпочту живописную тропинку.
Считаете ли вы компьютер незаменимым помощником руководителя:
а) да;
б)нет.
Попытаетесь ли вы в сложной деловой ситуации найти сведения об опыте других фирм, попавших в похожую ситуацию и успешно решивших ее:
а) да, надо учиться на чужих ошибках и победах;
б)нет, каждый идет своим путем.
Умеете ли вы сосредоточиваться, когда слушаете лекцию, занимаетесь делом, требующим терпения:
а) да, безусловно;
б)с трудом;
в) если интерес пропадает, ничего с собой не могу поделать. Можете ли вы заранее подсчитать темпы инфляции после
того. Как цены станут свободными:
а) это невозможно;
б)можно сказать только то, что это будет скачок цен;
в) в принципе это возможно, если учесть аналогичный опыт в других странах.
Испытываете ли вы (или будете испытывать) азарт делового человека на бирже ценных бумаг:
а) да, но не потеряю головы;
б)конечно, и готов рисковать;
в) это место не для моих нервов.
Если дело, которым вы занялись, перестало приносить прибыль, какую тактику вы предпочтете:
а) увеличу свои старания, сделаю более интенсивным свой труд и труд своих людей;
б)реорганизую свою фирму в связи с изменившейся ситуацией.

КЛЮЧ К ТЕСТУ. Способность к риску:
1в — 1 балл; 16 — 0,5 балла; 96 — 0,5 балла; 12а — 1 балл; 23а,б — 1 балл; 32а,б — 1 балл.
Полученное число баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого». г
Расчетливость в риске:
16 — 1 балл; 236 — 1 балл; 326 — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 3,3. Результат будет конечным «итого».
Самостоятельность:
26 — 1 балл; 136 — 1 балл; 22а,б — 1 балл; 24а,б — 1балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Эмоциональность:
За — 1 балл; 14а — 1 балл; 16а — 1 балл; 166 — 0,5 балла; 25а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,2. Результат будет конечным «итого».
Эмпатия, интуиция:
4а — 1 балл; 14а — 1 балл; 15а — 1 балл; 26а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Правосторонняя креативность:
5а — 1 балл; 16а — 1 балл; 166 — 0,5 балла; 27а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,8. Результат будет конечным «итого».
Рациональность:
66 — 1 балл; 86 — 1 балл; 17а — 1 балл; 176 — 0,5 балла; 226 — 0,5 балла; 28а— 1 балл; 30а —0,5 балла; 31в— 0,5 балла; 32в — 0,5 балла.
Полученную сумму баллов умножьте на 1,8. Результат будет конечным «итого».
Самоконтроль:
8а,б — 1 балл; 17а — 1 балл; 19а — 1 балл; 30а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Расчет и анализ ситуации. Рациональное предвидение:
9а —1 балл; 186 —1 балл; 20а — 1 балл; 31в — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Левосторонняя креативность:
10а — 1 балл; 21а — 1 балл; 23а,б — 1 балл; 32а,б — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Оперативность, мобильность:
11а —I балл; 19а — 0,5 балла; 17а — 0,5 балла; 22а,б — 1 балл; 28 — 0,5 балла; 336 — 1 балл.
Полученную сумму балов умножьте на 2,2. Результат будет конечным «итого».


Предыдущая   -    Страница: 20 из 21    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  

Другие статьи по теме:

- Оценка персонала: ни слова об оценке
- Верить ли тестированию?
- Оценка результатов труда
- Методы оценки персонала
- Современные методы мотивации и оценки персонала

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать