Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников


Во-вторых, данный тест позволяет определить тип темперамента человека. Так, холерик всегда торопит время, а потому испытывая его «недостаток». Флегматик, напротив, никуда не торопится и у него всегда имеется некоторый «запас времени». Наиболее адекватно чувствует время меланхолик, будучи к нему «привязан». Эта специфика индивидуального восприятия времени непосредственно отражается на способностях и характере выполнения работы.

Например, если на серьезных переговорах вашу фирму будет представлять «торопыга» холерик, то он может вызвать у ваших партнеров, имеющих про-фессиональное адекватное чувство времени, ощущение досады и раздражения из-за того, что торопится, спешит, тогда как величина сделки требует серьезного обсуждения. Если же на переговорах вас будет представлять суперфлегматик, то ощущение «что он тянет резину, ведь мы обо всем уже договорились» будет естественным для ваших партнеров. Следовательно, в деловом общении необходимо точно чувствовать ход времени, ибо оно мерило всего.

В-третьих, необходимо подбирать и использовать сотрудников, учитывая их тип темперамента и индивидуальное чувство времени. Так, например, работа дилера, дистрибьютора, продавца, а также сотрудников, непосредственно работающих с клиентами, предполагает их психофизиологическую активность, быстроту реакции, элементарную расторопность. Следовательно, на данные работы целесообразно ставить холериков и меланхоликов, более соответствующих этим требованиям по своим индивидуальных психическим и иным особенностям. Что касается руководителей высшего уровня, то от их ошибки порой зависит судьба всей организации. Поэтому, помимо прочих чисто профессиональных качеств, на эти должности лучше всего назначать сангвиников и флегматиков, имеющих большую устойчивость к стрессу и изначальную установку на серьезное продумывание ситуации.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 21    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  

Другие статьи по теме:

- Как «измерить» сотрудника?
- Провокации на собеседованиях
- Роль оценки персонала в решении управленческих задач
- Что нужно избегать при оценке персонала по методу «360 градусов»
- Центры оценки персонала

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать