Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников


♦ проявляйте напористость, но не агрессивность даже в отношении конкурентов. Закрепляйте за собой имидж честного предпринимателя;

♦ выражайте свои мысли веско, кратко и эмоционально убедительно;

♦ не говорите слишком много, помните, что молчащий никогда не скажет глупость, а возможно и услышит умную мысль. Держите свой порох сухим;

♦ учитесь преодолевать стрессы, которые неизбежны в работе;

♦ когда вас постигла неудача, вспомните принцип Д. Карнеги — «не пилите опилки». Суть его следующая. Не терзайте себя до того, как может произойти неприятность — это обессиливает вас. Не мучайтесь угрызениями совести, после того как неприятность уже случилась — это бессмысленная трата нервов и времени. «Не пилите опилки!» Лучше подготовьтесь психологически к тому, что неприятность может случиться и когда этот момент наступит, вы выйдете из ситуации победителем, так как будете к нему готовы;

♦ добейтесь того, чтобы люди верили вам. Для этого будьте честны, обязательны, не играйте в политику, а делайте ее открыто, доверяйте людям, всегда выполняйте обещания; воспринимайте конструктивную критику с благодарностью. Помните, что самое ценное в жизни — это опыт. Спросить — стыд одной минуты, не знать — стыд всей жизни. Не забывайте восточную мудрость. Посеешь случай — пожнешь привычку. Посеешь привычку — пожнешь характер. Посеешь характер — пожнешь судьбу;

♦ признавайте свои ошибки открыто и даже радостно, т. к. вы поняли их причину. Никогда не оправдывайтесь. Упорство — орудие славы, упрямство — оружие слабых.. Принимайте ответственность на себя. Учитесь на ошибках других.

Важным моментом в управлении персоналом является определение его конкурентоспособности, т. е. совокупности качеств, присущих предпринимателю. Причем, данные качества должны органично сочетаться друг с другом. Например, предприниматель, склонный к частому риску и не обладающий аналитическими способностями в сочетании с эмоциональной устойчивостью и знанием психологии людей, будет обречен на неудачу. И, напротив, если отмеченные качества у него присутствуют и органично дополняют друг друга, то склонность к риску предоставит ему новые возможности в бизнесе, откроет новые горизонты.

Степень своей конкурентоспособности можно определить с помощью приводимого далее теста «Уровень конкурентоспособности». Внимательно прочитайте предложенные в нем вопросы и варианты ответов. Выберите тот вариант ответа, который более всего соответствует вашему мнению, и обведите его. После чего подсчитайте свои результаты используя ключ к тесту.


Предыдущая   -    Страница: 17 из 21    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  

Другие статьи по теме:

- Как оценить уровень лояльности сотрудников - эффективные инструменты
- Психологическое тестирование. "За" и "Против"
- Верить ли тестированию?
- Оценка персонала: «просто интервью», интервью по компетенциям и ЦО
- "Просто интервью" и интервью по компетенциям

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Искали ли вы работу через Интернет?



постоянно пользуюсь им для этого
не сколько раз, но так ничего и не нашел
предпочитаю кадровые агентства
собираюсь попробовать


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать