Начать быстрый поиск работы
Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников
Данный тест требуется проводить в спокойном эмоциональном состоянии, когда вы можете, не отвлекаясь ни на что другое, уделить, несколько минут самим себе.
С тех пор, когда чья-то рука вывела на фронтоне дельфижского храма известные многим слова — «Человек, познай себя сам», минуло более двадцати веков. С тех пор мы все не намного продвинулись в этом направлении, несмотря на множеств попыток. Соблазн выглядеть лучше, совершеннее, казаться но не быть победили в человеке. Поэтому, более продуктивным решением стоящей перед каждым сотрудником задач будет выяснение того, на что Вы способны, каковы Ваши слабые и сильные стороны. Это означает необходимость развивать самосознание с помощью анализа собственных достижений, навыков и знаний, а также умение оценить свою работоспособность.
Итак, проанализируйте сначала достижения, навыки и знания при помощи следующих вопросов, которые Вы должны себе задать:
Чего я достиг? Спросите у себя об этом, проанализировав как переломные моменты жизни, так и всю жизнь. Подведите итоги успехам и неудачам с позиции оценки тех причин и факторов, которые повлияли на результат. Могли ли вы изменить сложившийся статус кво или нет в тех обстоятельствах?
Когда мне удалось достичь того, что я хотел? Проанализируйте свои ошибки как бы со стороны. Подумайте, что вам следовало бы сделать, чтобы ситуация оказалась выигрыш-ной?
Что я делаю хорошо или плохо во время работы? Рассмотрите данный вопрос с позиции профессионального, технического или административного подхода, а также проверьте следующие навыки: коммуникабельность, принятие решений, разрешение проблем, групповую работу, способность поручать, координировать, своевременно выполнять намеченное. Управлять своим временем, планировать, организовывать и кон-тролировать работу, преодолевать кризисы.
Насколько хорошо я знаю выбранную мной область деятельности? Подумайте, есть ли у вас соответствующая для работы квалификация? Овладели ли вы нужными знаниями посредством самостоятельного изучения, специальной подготовки или опыта работы?
Другие статьи по теме:
- Провокации на собеседованиях- Оценка персонала: «просто интервью», интервью по компетенциям и ЦО
- Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
- Условия успешной работы системы оценки персонала
- Во главу угла – оценка персонала
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать