Управление деловой карьерой сотрудников

Как показывает практика наиболее успешных компаний, такой подход к управлению этим процессом позволяет получить колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом в виде безболезненной смены поколений, сохранения традиций и привнесения свежих взглядов, что материализуется в продолжающемся десятилетия успехе.
Среди имеющихся проблем по управлению деловой карьерой менеджеров особо выделяются 2 группы проблем связанные с выявлением сотрудников с высоким потенциала и их развитием. Причиной первой проблемы является отсутствие инструментария оценки потенциала сотрудников (методов, процедур, регламентов, начиная с этапа найма). Разрешить эту ситуацию возможно за счет использования соответствующих методов оценки индивидуальные качества сотрудника на основе компетенций. Вторая проблемы решается с помощью использования современных методов обучения (тренингов, деловых игр), а также введение методов горизонтального карьерного передвижения.

При разработке успешной схемы по карьерному росту сотрудников необходимо грамотно определить уровень требований к кандидату, реализовать систему оценки деятельности сотрудников, обеспечить выбранным кандидатам прохождение теоретической и практической программы подготовки, и добиться назначения кандидата в новой должности.
Технологизация основных форм и видов оценки персонала (экспертная оценка индивидуальных качеств, анкетирование, тестирование) повышает объективность и достоверность получаемой оценки.
Технологии такого рода доступны для использования в кадровой работе в различных организациях с учетом особенностей их внедрения в каждом конкретном случае.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос