Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Рационализация режимов труда и отдыха


  • способствуют восстановлению работоспособности;
  • стабилизируют высокую производительность труда;
  • позволяют работнику саморегулировать рабочие усилия;
  • способствуют разнообразию трудового процесса;
  • повышают трудовую дисциплину в случае одновременности перерывов.

    Если рассмотреть работоспособность человека в процессе труда, то ее можно отразить следующим графиком, на котором можно выделить следующие четыре фазы:

    А — период врабатываемости, его продолжительность колеблется от 10 минут до 1,5 часов, что зависит от профиля деятельности, содержания и сложности труда;
    В — фаза устойчивой и высокой работоспособности, ее продолжительность составляет 1,5...2,5 часа;
    С — фаза снижения работоспособности, которая наступает после 2—3 часов работы;
    D — период стойкого утомления, когда производительность труда резко снижается.

    Существует ошибочное мнение, что перерыв в работе следует сделать в тот момент, когда начинает проявляться утомление, т.е. на графике это точка на границе фаз В и С. Однако, более целесообразно придерживаться одного «золотого правила»: болезнь всегда легче предупредить, чем лечить. И вот здесь возникает самый главный вопрос: «А каким же образом определить тот момент, когда следует в режиме работы установить регламентированный перерыв?» Ответ на этот вопрос могут дать только регулярные исследования работоспособности данной категории работников на данном предприятии.


    Предыдущая   -    Страница: 2 из 7    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  

    Другие статьи по теме:

    - 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
    - Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
    - Концепция партисипативного управления
    - Ответственность по трем статьям
    - Организация управления персоналом

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Часто ли вы меняете работу?



    Несколько раз в год
    Примерно 1 раз в год
    Примерно 1 раз в 2 года
    Примерно 1 раз за 5 лет
    Ниразу не менял


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать