Рационализация режимов труда и отдыха

способствуют восстановлению работоспособности;

стабилизируют высокую производительность труда;

позволяют работнику саморегулировать рабочие усилия;

способствуют разнообразию трудового процесса;

повышают трудовую дисциплину в случае одновременности перерывов.

Если рассмотреть работоспособность человека в процессе труда, то ее можно отразить следующим графиком, на котором можно выделить следующие четыре фазы:

А — период врабатываемости, его продолжительность колеблется от 10 минут до 1,5 часов, что зависит от профиля деятельности, содержания и сложности труда;
В — фаза устойчивой и высокой работоспособности, ее продолжительность составляет 1,5...2,5 часа;
С — фаза снижения работоспособности, которая наступает после 2—3 часов работы;
D — период стойкого утомления, когда производительность труда резко снижается.

Существует ошибочное мнение, что перерыв в работе следует сделать в тот момент, когда начинает проявляться утомление, т.е. на графике это точка на границе фаз В и С. Однако, более целесообразно придерживаться одного «золотого правила»: болезнь всегда легче предупредить, чем лечить. И вот здесь возникает самый главный вопрос: «А каким же образом определить тот момент, когда следует в режиме работы установить регламентированный перерыв?» Ответ на этот вопрос могут дать только регулярные исследования работоспособности данной категории работников на данном предприятии.

Предыдущая - Страница: 2 из 7 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7

Другие статьи по теме:

- Разрешение мотивационных конфликтов
- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
- Рационализация режимов труда и отдыха
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?
	да, оптимально не более 3х лет
	да, оптимально не более 5и лет
	нет, чем больше тем лучше
	можно работать пока не надоест