Подбор и расстановка кадров

Поскольку доля каждого из этих элементов является величиной переменной, то можно заключить, что чем больше доля индивидуальной оценки, тем осторожнее, в плане управления, следует делать категоричные выводы из этой классификации.

Все планы при разработке классификации занятий должны быть ориентированы на изыскание наилучших определений содержания каждого рабочего места, а не на составление жесткой классификации.

Таким образом, становится возможным:

1. Точно оценить соответствие ,того, что требуется от лица, претендующего на этот пост, значению самого поста в структуре предприятия. Очень часто значимость рабочего
места связана, скорее, с близостью к высшим руководящим звеньям, нежели с его содержанием (например, административный помощник важного инженерно-технического работника всегда имеет квалификацию секретаря или референта,даже если истинное содержание рабочего места требует помощи машинистки).

2. Исключить дублирование занятий или выполнение бесполезных работ.

З. Создать новые перспективы в области расширения задач и функций работника.

Путем расширения задач можно избежать слишком узкой специализации например, в рамках одного рабочего места не разделяют больше функции по производству, контролю, регулировке, а, наоборот, стараются "расширить" задачу.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос