Начать быстрый поиск работы
Подбор и расстановка кадров
Поскольку доля каждого из этих элементов является величиной переменной, то можно заключить, что чем больше доля индивидуальной оценки, тем осторожнее, в плане управления, следует делать категоричные выводы из этой классификации.
Все планы при разработке классификации занятий должны быть ориентированы на изыскание наилучших определений содержания каждого рабочего места, а не на составление жесткой классификации.
Таким образом, становится возможным:
1. Точно оценить соответствие ,того, что требуется от лица, претендующего на этот пост, значению самого поста в структуре предприятия. Очень часто значимость рабочего
места связана, скорее, с близостью к высшим руководящим звеньям, нежели с его содержанием (например, административный помощник важного инженерно-технического работника всегда имеет квалификацию секретаря или референта,даже если истинное содержание рабочего места требует помощи машинистки).
2. Исключить дублирование занятий или выполнение бесполезных работ.
З. Создать новые перспективы в области расширения задач и функций работника.
Путем расширения задач можно избежать слишком узкой специализации например, в рамках одного рабочего места не разделяют больше функции по производству, контролю, регулировке, а, наоборот, стараются "расширить" задачу.
Другие статьи по теме:
- Методы управления в экстремальных ситуациях- Теории стиля руководства
- Зарубежные теории управления
- Модели адаптивного руководства
- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать