Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Процесс мотивации и стимулирования


Существование коллективных стимулов труда коренится в хозяйственной обособленности трудовых коллективов. Интересы коллектива не совпадают с общественными интересами, с одной стороны, и, с другой стороны, коллективные интересы не представляют собой простой суммы индивидуальных интересов отдельных работников.

Таким образом, материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга. Если противоречия между различными интересами углубляются, то действенность нематериальных стимулов ослабляется. Это может происходить, когда трудности в процессе работы вызваны субъективными, специфическими осо-бенностями руководства или противоречиями между целями, поставленными перед работниками, и условиями их достижения. Например, требования со стороны руководства повысить объем выпускаемой продукции, ее качество не подкреплено материальными стимулами.

Стимулирование труда может быть эффективным, если его организация отвечает целому ряду требований. К их числу относятся:

♦ комплексность, которая достигается использованием все го арсенала стимулов, входящих в механизм стимулирования;

♦ дифференцированность, которая предполагает индивидуальный (дифференцированный) подход в процессе стимулирования к разным группам и отдельным работникам;

♦ гласность, которая обеспечивается через информированность коллектива и работников; она позволяет дать общественную оценку труда работников, способствует формированию и поддержанию хорошего психологического климата в коллективе;


Предыдущая   -    Страница: 7 из 9    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  

Другие статьи по теме:

- «Что-то новое» в тренингах по продажам
- Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности
- Поведенческие стратегии бизнес-тренера
- Как правильно выбрать правильный тренинг тренеров
- Бизнес-тренинг – замена бизнес-образования или повышение стоимости на рынке труда?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать