Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности


мотивировать людей на работу в неопределенности и нестабильности. Люди от такого, скорее всего, уйдут или заставят разрываться между необходимостью спасать компанию и быть хорошим, добрым с сотрудниками. В последнем случае такой менеджер будет уволен, как не сумевший удержать работу отдела.

Бизнесмен 4-го ранга: не любит трудиться «в поте лица», но любит «звездиться». Ему не хватает ума, образованности и желания, что бы вносить эффективные предложения по улучшению работы отдела/направления/группы. Не умеет управлять людьми в ситуациях выбора между своей выгодой и пользой для компании. Зато умеет нравиться руководителям (какое-то время, до серьезного испытания) и требовать от них улучшений условий труда для сотрудников. Когда ему попадаются руководители-собственники с достаточно сильным чувством вины, то такие менеджеры выглядят эффективными до тех пор, пока у собственника не кончатся деньги на поддержку деятельности компании.

Почему тренинги и другое обучение были остро востребованы последние лет 20? Потому что вузы не могли дать необходимое профессиональное образование, а заводы и фабрики были так же «разрушены» вместе со своими менеджерскими школами. Достаточно вспомнить, что на вещевые рынки в начале перестройки люди выходили целыми цехами. В этих условиях катастрофически не хватало тех, кто может научить людей хоть чему-то полезному в рыночных условиях. И тренерами стали те, кто сам только что научился простым приемам продаж, переговоров и т. д. и т. п. у западного (в основном) тренера.

Современный российский тренер по своему уровню умений и отношению к реальному бизнесу — практический аналог вузовского «препода», его даже со школьным учителем сравнить трудно.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 3    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  

Другие статьи по теме:

- Тренинги
- Как правильно выбрать правильный тренинг тренеров
- Для чего нужны бизнес тренинги?
- Оценка эффективности обучения
- Процесс мотивации и стимулирования

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать